Quando
o planejamento estratégico de uma empresa nasce de sonhos bem sonhados, tudo
pode dar certo. Ao contrário do que se supõe, planejamento estratégico não é o
resultado final de uma seqüência de eventos racionais e objetivos. Quando é
assim, surge o fantasma da resistência à mudança – quase sempre uma reação
inevitável à falta de atenção ao lado emocional das pessoas.... Mas, quando o
líder tem um sonho bem sonhado, ele expressa suas aspirações, motiva parceiros e
funcionários e a empresa inteira abraça a causa. As estratégias empresariais
muitas vezes são fruto de um desejo pessoal transformado em sonho coletivo; são
os “sonhos” que vão determinar as metas e as aspirações da empresa; sem sonhos,
ela não evolui...
Agora
imagine: se um sonho é capaz de mobilizar tantas pessoas de uma organização,
pense no quanto ele pode revolucionar a vida de apenas uma. Mas, para que isso
aconteça – e porque não com você? – é importante sonhar bem sonhado. Ou seja, é
fundamental aprender a sonhar para ser bem-sucedido, ao invés de ficar
aprimorando competências sem ter um objetivo claro. É mais importante
desenvolver a capacidade de sonhar e lutar para transformar seus sonhos em
realidade do que colecionar habilidades e um currículo
enfeitado...
Os
sonhos podem ter um papel decisivo em nossa história individual. Costuma-se
dizer que o que somos hoje é resultado de nossas experiências passadas. No
entanto, de acordo com o professor Michael Jensen, da Harvard Business, “o que
somos hoje e o que seremos amanhã relaciona-se ao que está em nosso futuro”....
Com isso ele quer dizer que, se superarmos eventuais traumas do passado – que
podem se tornar obstáculos à frente, temos a possibilidade de projetar o que
quisermos no nosso futuro, inclusive um sonho. Lembre-se: ninguém é obrigado a
aceitar o que o destino nos reserva. Todos podemos decidir o que
queremos.
(Extraído do livro "Você é do tamanho de seus sonhos", de César Souza)
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